Come già comunicato sui social, ai primi di marzo ho conseguito l’Advanced Certification in Team Coaching rilasciata dall’International Coach Federation e oggi ho voglia di tracciare il percorso che mi ha portato sin qui e di riflettere sui motivi sottostanti.
Prima scena, 2011: ero un giovane coach professionista e mi iscrissi a una Masterclass sul Transformational Coaching tenuta da due Signore del coaching internazionale: Giovanna D’Alessio e Silvia Tassarotti. Fu una lezione coinvolgente, intensa, che ancora oggi ricordo in dettaglio, così come ricordo in dettaglio i miei sentimenti ed emozioni di quel giorno, col desiderio e la paura di lasciare tutto per vivere di coaching.
Verso la conclusione, i partecipanti più appassionati cominciarono a fare domande alle due docenti sull’evoluzione del coaching e già allora apparve chiaro che il percorso di sviluppo della consapevolezza si sarebbe dovuto espandere alle organizzazioni. (Oggi, a distanza di anni, continuerei ad allargare il sistema-obiettivo, estendendolo alle società tout court.) Bene, come è facile intuire, già in quella sede si parlò di organizzazioni come sistemi che potevano e dovevano essere aiutati a trasformarsi, rinnovarsi e potenziarsi grazie alla partnership con un Team Coach. Fine piano sequenza.
Seconda scena: torno a casa, torno a una vita professionale che, in quel periodo, era tanto dura quanto nauseante, chiudo un capitolo, ne apro un altro e, appena stabilizzatomi, comincio a studiare con ardore i testi americani più autorevoli di Team Coaching e Group Coaching, seguo nel 2014 una formazione in Team Coaching e metto in pratica l’approccio con i primi Leadership Team.
Erano anni, quelli, in cui, in Italia, il Team Coaching era misconosciuto e visto come un servizio esclusivo, di nicchia. Se da un lato ciò costituiva una diminutio, rappresentava anche un’evidente opportunità: potei venire infatti a contatto con Consigli di Amministrazione e Leadership Team di aziende molto evolute e seriamente impegnate nel proprio sviluppo.
Poi, nel 2021, dopo aver studiato a lungo il system thinking, mi formo in Systemic Team Coaching ed eccomi qua!
Parlavo, all’inizio dell’articolo, anche dei “motivi” per i quali sono Team Coach. Cosa mi appassiona di questa disciplina? In primis il concetto di pattern, la presenza di innumerevoli punti di osservazione e l’ampiezza e la profondità dell’impatto del coaching su un sistema vasto.
La stessa International Coaching Federation – nel suo documento “ICF Team Coaching Competencies: Moving Beyond One-to-One Coaching” – chiarisce che, per la sua natura e complessità, il Team Coaching richiede l’aggiunta di sub-competenze specifiche alle otto competenze-base del coaching. Perché? Perché fare coaching a un team visto come una “single entity” richiede una maturità molto spinta, per non farsi irretire dai fatti, ma puntando e restando su una visione “meta”, a favore dell’efficacia del team. Occorre infatti un’allenata sensibilità sistemica, che consenta al team coach di “captare” e riconoscere i pattern, porli senza attaccamento al team-cliente per discuterne la reale esistenza e la funzionalità e, se necessario, co-crearne di nuovi, più funzionali ed efficaci.
Il tutto mirando all’autonomia e alla sostenibilità del team, identificando e facendo emergere i conflitti, riconoscendo le dinamiche di potere interne, costruendo coesione all’interno del team e assicurando partecipazione di ciascun membro e, ancora, spingendo a riflessioni profonde su purpose, identità e regole aggiornati e funzionali… Un’arena di una complessità esponenzialmente amplificata rispetto all’Executive Coaching one-to-one, per la quale un approccio sistemico e un significativo curriculum manageriale sono pilastri irrinunciabili.
Contattami per espormi punti di forza e limiti, sfide attuali e complessità del tuo team o della tua azienda. Sarò felice di verificare con te se il Team Coaching è lo strumento adatto al tuo contesto e ai tuoi obiettivi!
Master Certified Coach
Executive & Transition Coach
Voice Dialogue Facilitator
Voti sproporzionati, metodi non flessibili, ansia da performance, assenza di meritocrazia… Non è un nuovo film distopico, ma ciò che ho osservato anche quest’anno a scuola, in qualità di genitore.
Il sistema-scuola necessita di un riorientamento, di cambiare rotta rifocalizzandosi sulla persona e recuperando il senso nobile e profondo della missione educativa…
Un celeberrimo verso di Whitman recita: “Mi contraddico? Ebbene sì, mi contraddico, (sono vasto, contengo moltitudini.)”
Secondo Whitman, chi si contraddice non è “difettoso” o “problematico”, ma al contrario ha molto da scoprire su se stesso, molto da mettere in discussione, molto da cambiare, molto da evolversi.
Un concetto, questo, molto vicino alla teoria del Voice Dialogue.
Cosa si intende col termine “insight” nel coaching? Quelle intuizioni, quei momenti di illuminazione, quelle epifanie, che permettono al coachee di vedere la propria situazione da una prospettiva completamente nuova. Si tratta di esperienze molto potenti, sia per il coach che per il cliente, grazie alle enormi energie positive e costruttive di cui sono al tempo stesso portatrici ed espressione.
Il Voice Dialogue e le Costellazioni Familiari mirano allo sviluppo della consapevolezza della persona e a un conseguente senso di armonia e benessere, sia a livello personale che familiare e sistemico; te li mostro un po’ più da vicino!
La nostra “Itaca”, il nostro obiettivo di vita, definisce chi siamo e guida il nostro percorso, creando un campo su cui coloro che condividono i nostri valori, obiettivi e sensibilità si sintonizzano.
La “reason why” è qualcosa di profondo, esistenziale: è il nucleo motivazionale che determina il nostro comportamento e le nostre decisioni.
António Lobo Antunes: a mio avviso il più grande narratore moderno. Colui che da decenni ci propone la sua riproduzione della complessa vita interiore dell’Uomo contemporaneo, con uno stile polifonico, profondamente affine al Voice Dialogue.
La Transizione è il passaggio da uno stato all’altro, è cambiamento, trasformazione, evoluzione.
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