RAGNI E RAGNATELE
E rieccoci – fortunatamente – a settembre, all’inizio di un nuovo ciclo personale e professionale.
A luglio e agosto, a parte due brevi pause, sono stato poco “vacans”, avendo lavorato su alcuni progetti urgenti nell’area del Group Coaching e del Team Coaching. Già l’ho detto e scritto altrove: più passa il tempo e più mi sorprende l’impatto straordinario del Team Coaching Sistemico!
In un mondo in costante accelerazione, con sfide organizzative ormai ben note a tutti, il Team Coaching Sistemico emerge come uno strumento essenziale per il successo di aziende e organizzazioni. A differenza dei metodi tradizionali, non si limita alla performance: eleva il livello di consapevolezza collettiva, focalizzandosi sugli elementi intangibili che influenzano benessere e prestazioni. Per intenderci: crescita collettiva e creatività effetti dell’amplificazione della coscienza sistemica dei membri del team.
Spesso i team si concentrano sui risultati immediati, ignorando le dinamiche e le interconnessioni che governano l’intero sistema. Il Team Coaching Sistemico, invece, non parte dalla performance, ma dalla comprensione delle relazioni e delle interdipendenze interne ed esterne, seppure in un perimetro di obiettivi aziendali definito a priori. Questo approccio genera una responsabilità collettiva più forte e decisioni più consapevoli, portando a risultati significativi e ricchi di senso.
In tale processo, i team imparano a riconoscere e mettere in discussione i paradigmi attuali, sviluppando nuove modalità di pensiero, comunicazione e lavoro. Non si tratta solo di cambiare il “come” si lavora, ma di trasformare radicalmente il modo in cui il team pensa e interagisce. Ciò promuove una trasformazione autentica che non si ferma al “fare”, ma si radica nella consapevolezza e nella fluidità delle relazioni interne. Le interazioni tra i membri del team diventano più fluide, flessibili e orientate alla collaborazione, anziché alla competizione e alla mera esecuzione; ciò comporta che la cultura dell’intera organizzazione debba conseguentemente aggiornarsi, nella direzione di una maggiore valorizzazione delle risorse e dei loro talenti.
Però, i team devono trovare il coraggio di abbandonare vecchi modelli consolidati: anche se hanno funzionato in passato, non sempre sono adatti o sono i più adatti alle sfide di oggi. È necessario uscire dai “binari sicuri” per esplorare nuove vie e sbloccare il vero potenziale. In tale contesto, talvolta basta una semplice domanda come: “Quale nuovo punto di vista possiamo considerare?”, per creare uno spazio creativo in cui i team possono sviluppare nuove prospettive. In questo spazio, nascono quelli che chiamo i “WOW moments”, ovvero insight immediati che trasformano il modo in cui il team vede sé stesso, il proprio ruolo e il proprio contributo all’interno dell’organizzazione.
Il Team Coaching Sistemico è, quindi, molto più di una metodologia per migliorare la performance: è un percorso trasformativo che parte dalla consapevolezza sistemica e culmina nella ricostruzione di paradigmi, permettendo ai team di affrontare le sfide del futuro in modo più consapevole ed efficace. La crescita, in questo contesto, non è solo individuale: è il team, nel suo insieme, a diventare il protagonista di un cambiamento duraturo e significativo.
“La cosa importante non è fare le cose giuste, ma fare le giuste connessioni tra le cose.”
Russell Lincoln Ackoff
Master Certified Coach MCC
Team Coach ACTC
Executive & Transition Coach
Voice Dialogue Facilitator
“Love is the natural result”, dice Barry Johnson, ed è ciò che accade quando abbracciamo le polarità, trasformando tensioni in sinergie e disconnessioni in collaborazione. Ogni sistema, personale o organizzativo, trova forza nell’interconnessione e unicità, e attraverso il coaching sistemico e il Voice Dialogue possiamo scoprire insieme come creare armonia e crescita.
Fremont non solo è un delicato film sull’immigrazione, ma anche una descrizione cinematografica di un profondo percorso trasformativo attraverso competenze di coaching avanzate.
Le parole “enshittification” e “brain rot”, scelte come simboli del 2024, rivelano il malessere del nostro tempo.
Le nuove generazioni stanno mostrando una consapevolezza crescente: non vogliono abbandonare il digitale, ma renderlo più sano, equilibrato e sostenibile: la sostenibilità digitale non è più un’opzione, ma una necessità!
Le transizioni rappresentano momenti di cambiamento profondo e inevitabile che, sebbene complessi e dolorosi, offrono l’opportunità di un autentico rinnovamento personale. Attraverso strumenti come il “Transition Coaching”, è possibile trasformare queste crisi in occasioni di crescita, favorendo consapevolezza e un nuovo senso di direzione.
Il coaching ha attraversato profonde trasformazioni negli ultimi 50 anni, evolvendosi da un focus sulla performance individuale a una visione più ampia e sistemica. Oggi, il Transition Coaching aiuta persone e organizzazioni a navigare le transizioni della vita con consapevolezza, autenticità e resilienza, in un paradigma di evoluzione e non di mera performance.
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