Te la risparmio, la storia del dito e della luna.
La conosci già: il saggio indica l’astro allo stolto e quest’ultimo osserva il dito.
Magari commenta sarcastico il taglio dell’unghia.
Riflette sulle pellicine.
E si vanta del proprio manicure inappuntabile.
Fa parte integrante del genius saeculi attuale, non c’è molto da fare.
E infatti non voglio parlare di questo, ma di un argomento di cui si discute ormai da tre anni, sui social quanto su “tavoli alti”, un argomento che resta caldo e divisivo. Ovvero il boom di dimissioni e la difficoltà ad attrarre giovani talenti, due fenomeni che stanno interessando economie mature come quelle statunitense ed europea.
Studi e ricerche confermano che un gran numero di lavoratori si disingaggia, rinuncia a un posto “sicuro” o diventa impermeabile a lusinghe che hanno finora sempre funzionato non sotto una spinta reattiva, ma perché ha deciso di scegliere l’azienda per cui lavorare, di selezionarla in base a principi che includono valori e equilibrio vita/lavoro, di non accettare slogan e greenwashing di varia natura.
In tale contesto, sempre più lavoratori sono pronti a dire “Basta!” di fronte a una tendenza di molte aziende ed organizzazioni, impegnate a dimenticare gli ultimi tre anni e la fiducia generalizzata e forzosa, e a ritornare nostalgicamente al command and control dal vivo, alla delega interpretata come un’assegnazione di micro-task.
Fin qui, tutto grosso modo prevedibile e soprattutto chiaro, grazie agli innumerevoli feedback e segnali disponibili già da fine 2020. Ciò si traduce in un grande impegno e una grande responsabilità per chi, nelle aziende, si adopera per far crescere persone ed organizzazioni.
Questo è il bello del mio lavoro.
Ma cosa c’entra il dito?
C’entra con la lettura che ancora oggi alcune testate anche importanti, certi opinion makers, politici e professor(on)i stanno dando ai fenomeni appena illustrati: il tutto viene spiegato col fatto che un paio d’anni di smart working avrebbe rilassato le persone, che non si ritrovano più a stare in azienda.
Si sarebbero disabituate al contatto con i colleghi.
Si sarebbero disabituate (ah, sì?) alle centinaia e centinaia di ore perse nel traffico ogni anno.
Si sarebbero abituate a occuparsi di cose domestiche durante le ore di lavoro. Ebbene sì: questa storia della lavatrice ritorna spesso. Ma se ciò avviene nelle pause legittime, come impatterebbe negativamente sulle performance? Mi si spieghi il nesso.
Lettura rassicurante da un lato e – a mio avviso – presuntuosa dall’altro.
E pensare che ciò che abbiamo vissuto sia stato, invece, un acceleratore di sviluppo?
E pensare che lo shock del Covid abbia spinto una fascia di persone particolarmente pronte e mature a riflessioni profonde sul senso ultimo del loro lavoro e del loro impatto?
Sui valori?
Sugli scopi ultimi?
Pensare a milioni di persone ora rese più mature e consapevoli?
E quindi più esigenti, meno adattabili.
Che vogliono scegliere, vogliono sentirsi e mettersi al centro.
Uno scalino in su della scala di Maslow collettiva per un folto gruppo di esseri umani, tutti nello stesso momento.
Io sento e penso che stiamo parlando proprio di questo.
Certo, il tutto rappresenta una grande sfida, che necessita un cambiamento di paradigma rispetto al modo di intendere e far vivere l’azienda.
Di gestire processi, progetti e soprattutto persone.
Di essere manager.
Di trattare e ascoltare i dipendenti.
Capisco che è più facile chiudere gli occhi e sperare che tutto passerà, ma chiudere gli occhi non è funzionale, né utile.
Non è né funzionale né utile a cercare il senso positivo delle crisi.
Qual è la tua esperienza rispetto a questi temi?
Com’è cambiato il tuo approccio al lavoro, in questi ultimi tre anni?
Il sistema in cui sei operi come si sta ponendo?
P.S.: “Come mothers and fathers throughout the land and don’t criticize what you can’t understand. Your sons and your daughters are beyond your command, your old road is rapidly aging: please, get out of the new one if you can’t lend your hand, for the times they are a-changing.” Mammamia…
Master Certified Coach
Executive & Transition Coach
Voice Dialogue Facilitator
“Il codice dell’anima” è il celeberrimo testo di James Hillman, pubblicato nel 1996. Una lettura obbligatoria per coach e tutti coloro che si occupano di sviluppo personale e professionale. Una lettura con chiari e scuri: vediamoli insieme!
Voti sproporzionati, metodi non flessibili, ansia da performance, assenza di meritocrazia… Non è un nuovo film distopico, ma ciò che ho osservato anche quest’anno a scuola, in qualità di genitore.
Il sistema-scuola necessita di un riorientamento, di cambiare rotta rifocalizzandosi sulla persona e recuperando il senso nobile e profondo della missione educativa…
Un celeberrimo verso di Whitman recita: “Mi contraddico? Ebbene sì, mi contraddico, (sono vasto, contengo moltitudini.)”
Secondo Whitman, chi si contraddice non è “difettoso” o “problematico”, ma al contrario ha molto da scoprire su se stesso, molto da mettere in discussione, molto da cambiare, molto da evolversi.
Un concetto, questo, molto vicino alla teoria del Voice Dialogue.
Cosa si intende col termine “insight” nel coaching? Quelle intuizioni, quei momenti di illuminazione, quelle epifanie, che permettono al coachee di vedere la propria situazione da una prospettiva completamente nuova. Si tratta di esperienze molto potenti, sia per il coach che per il cliente, grazie alle enormi energie positive e costruttive di cui sono al tempo stesso portatrici ed espressione.
Il Voice Dialogue e le Costellazioni Familiari mirano allo sviluppo della consapevolezza della persona e a un conseguente senso di armonia e benessere, sia a livello personale che familiare e sistemico; te li mostro un po’ più da vicino!
La nostra “Itaca”, il nostro obiettivo di vita, definisce chi siamo e guida il nostro percorso, creando un campo su cui coloro che condividono i nostri valori, obiettivi e sensibilità si sintonizzano.
La “reason why” è qualcosa di profondo, esistenziale: è il nucleo motivazionale che determina il nostro comportamento e le nostre decisioni.
La Transizione è il passaggio da uno stato all’altro, è cambiamento, trasformazione, evoluzione.
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